En tant que professionnels du marketing numérique, nous savons que le changement est une évidence. Les tendances du marketing numérique changent chaque année et les préférences du public font constamment des changements microscopiques.

Pour voir toute mesure de réussite au milieu de paysages en constante évolution (y compris les exigences commerciales, les algorithmes / fonctionnalités mis à jour et les comportements variés des utilisateurs), il faut de la résilience, de l'intelligence et la capacité de transformer les données de recherche en étapes exploitables. Mais qu'en est-il des changements au sein de votre organisation?

Avec tous les besoins des clients et les délais de projet à respecter, il est facile de laisser tomber les besoins de votre agence de marketing numérique en pleine croissance. Nous n'avons pas besoin de vous dire à quel point une erreur peut être fatale. L'un des premiers défis les plus cruciaux auxquels les organisations du monde entier sont confrontés est d'embaucher les bonnes personnes.

Selon le groupe Manpower, le manque de candidats, d'expérience et de compétences techniques / non techniques est l'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises américaines ont du mal à recruter. Pour couronner le tout, la concurrence est intense car les autres agences recherchent les mêmes personnes expérimentées et qualifiées. Alors, comment cultivez-vous un avantage lorsqu'il s'agit de trouver et d'embaucher des professionnels talentueux qui aideront à développer votre agence? Continuez à lire pour le découvrir.


Explorez d'autres méthodes d'embauche

Votre premier réflexe peut être de publier des offres d'emploi ou de parcourir les profils LinkedIn. Cependant, avec le nombre de grandes entreprises qui font de même, vous n’êtes pas avantagé. Et si ce n’est pas assez sombre, il s’avère que 86% des candidats les plus qualifiés pour un poste sont déjà employés. Alors, quelle est la meilleure façon de trouver des candidats?

Allez non conventionnel. Rechercher des candidats potentiels autre part. Besoin de programmeurs? Assistez à un hackathon. Un graphiste? Découvrez les événements et les programmes académiques liés à la conception. Vous obtenez l'essentiel. Il ne s'agit pas de rendre votre stratégie d'embauche uniquement basée sur la publicité. Envoyez des sondeurs dans les réseaux sociaux et les événements qui hébergent déjà les personnes talentueuses que vous recherchez.

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Utilisez votre expertise marketing pour créer votre marque de recrutement

C'est votre spécialité, après tout, alors pourquoi ne pas en faire bon usage? Avec un marché du recrutement compétitif, il est important que les prospects aient une idée claire des valeurs de votre entreprise et de ce que l'on attend d'eux dans les postes que vous souhaitez remplir. De plus, parfois ce ne sont pas les entreprises bien rémunérées qui gagnent, mais celles qui offrent plus de possibilités de croissance et de possibilités à long terme.


Regardez vos données existantes

En tant que spécialistes du marketing numérique, nous nous concentrons sur l'analyse et la connexion des KPI des campagnes avec le retour sur investissement réel de nos clients. Eh bien, nous pouvons adopter la même approche basée sur les données pour l'acquisition de talents.

D'où viennent vos employés actuels? Qu'est-ce qui les a incités à travailler pour votre agence en premier lieu? Il est bon de savoir où et pourquoi vous avez réussi dans le passé afin de pouvoir reproduire ce qui fonctionne déjà.


Planifier l'acquisition de talents autour de l'avenir de l'entreprise

La plupart des entreprises embauchent pour remplir des rôles en fonction de l'urgence. Mais se démener pour trouver le meilleur candidat sous la pression du temps vous oblige à vous contenter de "quelqu'un qui fera pour l'instant" au lieu du candidat qui serait le mieux adapté à long terme.

Évitez cette mauvaise habitude d'embauche en planifiant à l'avance. Où voulez-vous que votre entreprise se situe dans 3 à 5 ans? Quels types de campagnes organiserez-vous? Quel type d'embauches devrez-vous faire au cours de la prochaine année pour atteindre ces objectifs? Est-il possible d'embaucher une personne moins expérimentée, puis de développer ses compétences afin de pouvoir accéder en toute confiance à des rôles plus complexes et nécessaires à l'avenir?


Positionner votre agence pour la croissance

Trouver le bon talent n'a de valeur que si vous êtes en mesure de le garder. Et en les mots de Jim Benson, fondateur du géant du marketing numérique HubSpot:

De meilleures humeurs = de meilleures performances. Les environnements de travail hostiles ou même ennuyeux ne sont pas durables. Produit de travail et résultat d'attrition médiocres.

Alors, comment rendre les employés heureux et productifs? Comment renforcez-vous la rétention? Eh bien, il s'avère que ce n'est pas tout d'offrir des avantages sympas, bien que ce soit, bien, cool. Les employés restent et partent en raison d'un éventail de problèmes affectés par et parfois même causé par culture d'entreprise.

Cela ne signifie pas que les employés que vous embauchez doivent s'habiller de la même manière ou provenir des mêmes milieux – pas du tout. En fait, diverses entreprises réussissent mieux, générant 19% de revenus supplémentaires.

Ce à quoi nous faisons référence, ce sont les valeurs de l'entreprise et l'authenticité avec laquelle ces valeurs sont portées et mises en œuvre par tous les membres de l'organisation – de haut en bas.

Il est difficile de gagner la confiance de personnalités très différentes de tous horizons. Mais grâce à la transparence et à un excellent leadership, il est réalisable et a un impact énorme sur la qualité des résultats, le bonheur général au travail et la cohésion de l'équipe. Sinon, l'acquisition de talents peut être dénuée de sens.